民用技術成熟后推進國防裝備發(fā)展，這在人工智能領域已經(jīng)開始變成現(xiàn)實。近日，一批裝彈機器人加入部隊行列，來看看他們是如何“參軍”發(fā)揮自己的特長的。
央視記者 吳杰：這里是沈陽新松機器人的生產(chǎn)車間，進入這里就好像進入一個機器人的練功房，除了像我身邊這些工業(yè)機器人在練臂力和準確度以外，有的機器人在練畫漫畫，還有的機器人在學習與人交流為人服務，那么這些智能先進的機器人能不能為國防建設服務呢？
央視記者 吳杰：答案是肯定的，我身邊放著的這些機器人看上去像不像一隊即將出征的戰(zhàn)士？他們其實已經(jīng)加入了火箭軍的行列，在那里，負責導彈的吊裝和轉運工作。這種機器人可以把幾十噸的導彈輕松地提起來。
您也許會問，這樣的工作，用吊車不是也能做么？
沈陽新松機器人特種機器人項目負責人 李慶杰：用吊車來裝吊最大的問題就是牽扯人多，同時轉載過程中不穩(wěn)，戰(zhàn)士會非常非常地擔心。
由于導彈上有危險的燃料和炸藥以及精密的設備，在轉運過程中要盡量避免大的震動，這就是導彈吊裝工作往往需要多人操作費時費力的原因。使用智能的裝彈機器人，不僅勁兒大，而且手穩(wěn)。
沈陽新松機器人特種機器人項目負責人 李慶杰：在這個吊梁上我們放一杯水，一會兒我們走一個流程，看看這杯水是什么狀態(tài)。
機器人按照吊裝的流程走了一遍，杯中的水始終沒有一點撒出來。李慶杰說，雖然他們已經(jīng)成功研制了多款工業(yè)機器人，但得知部隊需要一款裝彈機器人時，其實大家都沒有明確地想過，該用什么樣的方案來實現(xiàn)。
沈陽新松機器人特種機器人項目負責人 李慶杰：我記得應該有十幾次交流了，最后形成現(xiàn)在這種轉載模式。
結合成熟的工業(yè)機器人技術，加上和部隊用戶的緊密溝通，裝彈機器人不僅研制成功而且正式服役，它可以讓導彈打擊的準備時間縮短，成為戰(zhàn)斗力的倍增器。
工業(yè)機器人披上軍裝上戰(zhàn)場，讓民用技術也能助力國防建設。而在空中，民營企業(yè)的自主創(chuàng)新，也能為空中的戰(zhàn)鷹鑄造精準發(fā)現(xiàn)識別目標的千里眼。在國產(chǎn)翼龍系列察打一體無人機上，就有這樣來自民間的“千里眼”。
央視記者 李廈：在我身旁的就是由航空工業(yè)成都飛機設計研究所研制的翼龍2察打一體無人機。作為一款大型無人機，它一次性可以飛行超過30個小時，憑借著優(yōu)異的性能，翼龍2已經(jīng)出口到“一帶一路”沿線多個國家。而這樣一款優(yōu)秀的外貿(mào)產(chǎn)品，它的零部件超過50%出自民營企業(yè)。比如我手上這個小黑盒子，它叫做視頻信號控制器，有了它，就能讓無人機更加快速精準地對目標進行發(fā)現(xiàn)和處置。
這個小黑盒子通過處理攝像頭采集的視頻信號，就能對目標的位置和運動軌跡進行精確的計算和預判。這樣的核心設備，就出自一家民營企業(yè)之手。
楊洪強所帶領的團隊多年來致力于視頻監(jiān)控領域的技術研究，這正好能夠滿足翼龍2無人機所需要的功能，于是楊洪強順利拿下翼龍2的訂單。但是問題也隨之而來。
某電子技術公司負責人 楊洪強：它的質(zhì)量控制過程是非常嚴苛的。我們有些時候質(zhì)量控制不好，于是呢我們公司有大量的技術支持人員，就是這個點壞了，然后去處理，那個點壞了去處理。這個會消耗掉我們很多的人力物力。
楊洪強所遇到的問題，在許多民企當中都出現(xiàn)過。相比于一般的民用產(chǎn)品，軍工產(chǎn)品對于工作的流程、質(zhì)量把控等要求極為苛刻，而正是這種苛刻，倒逼著參與到軍工項目里來的民營企業(yè)自身進行改革和創(chuàng)新。
某電子技術公司負責人 楊洪強：我們整個的質(zhì)量管控水平起來了，它出故障率就很小了，這塊會讓我們提升很多，省掉我們的很多開銷。
翼龍2無人機首飛成功剛一年多的時間，目前已拿到的國際訂單已超過了一百架。在參與生產(chǎn)企業(yè)中，一級配套商50%都是民營企業(yè)。技術扶持、資源共享，讓民企融入高端制造的同時，也讓這樣的大批量生產(chǎn)成為可能。
航空工業(yè)成都飛機設計研究所翼龍無人機現(xiàn)場總指揮 李永光：它對于快速生產(chǎn)的響應服務上面，表現(xiàn)得很優(yōu)秀。通過軍民融合的模式，發(fā)揮航空產(chǎn)業(yè)鏈的整個鏈的作用。
專家指出，未來在軍民兩用技術的開發(fā)中，應從頂層設計就強化軍民協(xié)同，在基礎研究階段共同投入，防止重復立項造成資源浪費，實現(xiàn)一份投入、兩份收益的融合效果。
中國工程院院士 王禮恒：都是高科技的，它對這個供給側的結構性改革，對引領我們經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，這個推動作用很大。
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